Inihayag ni Jaejoong na nagkakahalaga ito ng kanyang ahensya ng 20 bilyong KRW (tinatayang 13.7 milyong USD) bawat taon upang pamahalaan ang dalawang pangkat ng idolo

Jaejoong isiniwalat ang kabuuang gastos ng paglulunsad ng isang grupo ng idolo kamakailan.

Nagsalita si Jaejoong tungkol sa kanyang paparating na Ventures sa bagong yugto ng The Netflix Variety Show \ 'Subukan? Choo-ry!\ 'Ang datingTVXQmiyembro na gumawa ng pangkat ng batang babaeSabihin ang aking pangalanisiniwalat na naghahanda siya upang ilunsad ang isang pangkat ng batang lalaki.

Sa araw na itoChoo Sung HoonTinanong kung posible bang kumita ng pera sa kabila ng kahirapan ng isang idolo na nakamit ang tagumpay. Ipinaliwanag ni Jaejoong \ 'Ang pinakamahusay na senaryo ay para sa pangkat na magsimulang gumawa ng kita tungkol sa tatlong taon pagkatapos ng debut ... mamahaling ito ay nagkakahalaga ng halos 20 bilyong KRW (13.7 milyong USD) sa isang taon upang pamahalaan ang dalawang koponan. \ '

Batay ni Jaejoong ang kanyang tugon sa sistema ng industriya ng K-pop kung saan ang mga kumpanya ay dapat gumawa ng isang makabuluhang pamumuhunan ng pre-debut. Kasama sa prosesong ito ang pagtuklas ng mga miyembro ng pagsasanay sa kanila nang maraming taon at paggawa ng nilalaman lahat bago bumuo ng anumang kita.

Ang mga gastos ay nagsisimula sa yugto ng paghahagis kung saan ang mga ahensya ay bumibisita sa mga akademikong K-pop sa buong mundo o humahawak ng mga pag-audition sa ibang bansa na nagkakaroon ng mga gastos para sa paglalakbay sa mga kawani at pag-upa sa lugar. Ang ilang mga kumpanya ay namuhunan din ng sampu -sampung bilyun -bilyong KRW (milyon -milyong USD) paitaas sa pamamagitan ng paglikha at paggawa ng kanilang mga programa sa audition TV.

Kapag sinimulan ng mga trainees ang kanilang mga gastos sa pagsasanay sa skyrocket. Kasama sa pagsasanay hindi lamang ang mga pangunahing aralin sa mga sayaw ng boses at rap kundi pati na rin ang mga diskarte sa camera ng mga klase sa wikang banyaga at maging ang pagsasanay sa kosmetiko. Kapag ang isang debut ay nakumpirma na ang mga ahensya ay nagbibigay din ng mga dormitoryo upang mabawasan ang logistik ng paglalakbay.

Sa mga unang yugto ng mga gastos sa debut ay tumataas kahit na mas matarik. Dahil sa mabangis na kumpetisyon sa mga rookies pre-release singles at maraming mga video ng musika ay naging karaniwang mga diskarte sa pagtaas ng mga gastos sa paggawa ng nilalaman.

Bukod dito, ang mga gastos sa marketing sa social media ay lumaki sa sampu -sampung milyong KRW. Isang tagaloob ng industriya ng musika na nabanggit \ 'Sa mga araw na ito ang marketing sa social media ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa tagumpay ng isang rookie group. Ang paggastos kahit 100 milyong KRW (~ 75000 USD) ay bahagyang gumagawa ng isang ngipin. Ang pagkakaiba sa mga badyet sa marketing sa pagitan ng malaki at maliit na ahensya ay napakahalaga na pinag -uusapan ngayon ng mga tao ang tungkol sa 'marketing gap' sa industriya. \ '

Sa isang kamakailang press conference na hawak ng mga organisasyong musika sa South Korea isang opisyal na nakasaad na ''Ang lifecycle ng idolo ay pinaikling sa dalawa hanggang tatlong taon lamang. Ang pagsisikap na kinakailangan upang mag -debut at matagumpay na itaguyod ang isang pangkat sa loob ng isang maikling panahon ay napakalaking. Kahit na ang mga maliliit at mid-sized na ahensya ay gumugol kahit saan sa pagitan ng 1 bilyon hanggang 10 bilyong KRW (~ 750000 USD hanggang ~ 7.5 milyong USD) sa isang solong pangkat. \ '

Bilang isang resulta ang ilang mga manlalaro ng industriya ay nakakakuha ng pansin para sa matagumpay na paggawa ng mga grupo na may makabuluhang mas mababang mga badyet. Ang isang kilalang halimbawa ayQwerIsang banda na nabuo sa pamamagitan ng pangangalap ng mga umiiral na tagalikha ng mga tiktoker at dating mga idolo kaysa sa mga tradisyunal na trainees.

Hindi tulad ng maginoo na mga grupo ng idolo na ang mga miyembro ay dumaan sa mga taon ng pagsasanay bago mag -debut ng QWER na dokumentado ang kanilang buong paglalakbay mula sa pagbuo hanggang sa debut sa pamamagitan ng serye ng YouTube \ 'Ang paborito kong idoloPinapayagan ang mga madla na masaksihan ang kanilang paglaki sa real-time. Ang diskarte na ito ay nagpalakas ng pakikipag -ugnayan ng tagahanga sa pamamagitan ng paggawa ng kanilang buong iskedyul na bahagi ng kanilang pagsasalaysay ng paglago.

YouTuber at tagagawaTumakbo si Kim GyeSino ang nanguna sa debut ng QWER na ipinahayag sa isang pakikipanayam na ang kanilang gastos sa paggawa ay isang-sampu ng isang tipikal na pangkat ng idolo na gumugol sa ilalim ng 1 bilyong KRW (~ 750000 USD) sa kabuuan. Ipinaliwanag niya \ 'Mabilis kaming nag -debut. Karaniwan ang mga idolo ay tumatagal ng tatlo hanggang limang taon upang mag -debut ngunit inilunsad namin ang Qwer anim na buwan lamang matapos simulan ang pr. \ '

Dahil ang QWER ay isang banda ng karagdagang mga gastos ay natamo para sa live na pagtatanghal ng instrumento sa pag -setup at tunog engineering. Gayunpaman sa halip na lumitaw sa mga tradisyunal na broadcast ng musika ay nakatuon sila sa mga kapistahan at live na mga kaganapan kung saan maaari nilang kapwa mapabuti ang kanilang mga kasanayan at patunayan ang kanilang live na mga kakayahan sa pagganap ng isang mas mahusay na diskarte sa gastos. Kapansin -pansin na ang mga miyembro ay naiulat na nagsimulang tumanggap ng mga kita lamang 10 buwan pagkatapos ng kanilang pasinaya.

Bilang isang bihirang kuwento ng tagumpay ang Qwer ay iginuhit ang malawak na pansin ng industriya. Ang kanilang konsepto ng banda natatanging pinagmulan ng alternatibong tagapakinig na nagta -target at matapang na pagpaplano ay madiskarteng napuno ang isang puwang sa merkado. Gayunpaman, maraming mga tagamasid ang napansin na ang diskarte ng QWER ay naiiba sa maginoo na sistema ng pagsasanay sa K-pop kung saan ang paunang polish ng isang grupo ay direktang sumasalamin sa mga kakayahan ng kumpanya.